中层是指在平流层之上、热层之下的大气层，其范围从平流层顶（约50公里）到85公里左右的高度。这一层中温度随高度的增加而降低。由平流层顶往上，温度很快递减，在85公里附近下降到极小值，称为中层顶， 以下是为大家整理的关于在人防办中层干部选拔调整动员会议上的讲话5篇 , 供大家参考选择。
在人防办中层干部选拔调整动员会议上的讲话5篇
【篇一】在人防办中层干部选拔调整动员会议上的讲话
在财政机关干部轮岗交流会上的
讲 话
同志们：
为进一步规范管理和建设高素质干部队伍，多岗位培养锻炼干部，激发干部创新活力，激励干部敬业争先、开拓进取，努力营造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛围，切实加强机关效能建设和作风建设，经局委会研究，决定在局机关进行中层干部和一般干部轮岗交流工作。下面，我讲三点意见：
一、为什么要进行干部轮岗交流
开展机关中层干部轮岗交流，其目的就是培养锻炼干部、优化干部队伍结构和保证工作需要，增强机关的活力，提高办事效率，促进勤政廉政，激励机关干部爱岗敬业，恪尽职守，造就一支政治合格、作风优良、业务熟练、纪律严明、综合素质能力强的财政干部队伍。
（一）开展干部轮岗交流，是加强队伍建设的重要措施。干部长期在一个岗位工作，存在诸多弊端，一是工作环境狭窄，工作技能单一，思路不宽，缺乏创新，全面工作能力、应变能力、统筹能力不强，容易滋生工作惰性；二是满足于现状，不思进取，学习不努力，工作不钻研，得过且过，和尚撞钟。解决这些现象和问题，要靠教育，同时要通过轮岗交流等机制来促进和激励。开展干部轮岗交流，就是要激发大家的内动力，转换干部职工的思想观念，增进在新岗位学习新知识的激情，增强干部职工对各项工作的熟悉了解程度，减少工作惰性，切实改进工作作风，提高工作效率。
（二）开展干部轮岗交流，是配置人才资源的重要环节。长期不轮岗，不利于干部队伍的结构调整、优化，不利于优秀人才脱颖而出和有效使用。局机关看起来人员不少，为什么还总感到人手不够用？大家也可以看到，有的人整天是忙忙碌碌，还要加班加点，而有的人却是无所事事，一年也做不了几件工作。这就说明我局客观上存在着忙闲不等、苦乐不均、股室力量搭配及干部结构不合理的状况。这种状况不解决，不仅不利于年轻干部的成长，不利于人尽其才，也不利于干部队伍的管理，而且容易造成干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的被动局面。
（三）开展干部轮岗交流，是增强机关活力的有效途径。古人云：流水不腐，户枢不蠹。通过轮岗到新的岗位、新的环境，会促使干部去思考、去学习、去适应，这无疑会激发干部的潜能，锻炼才干，开创工作的新局面，取得更多的工作经验，这也是促进干部保持进取精神，调动积极性的有力措施。这就是所谓的“鲶鱼效应”、“青蛙效应”，只有动起来才会激发干部的潜力，锻炼干部的综合能力，促进和保持干部的创造力。
（四）开展干部轮岗交流，是培养锻炼干部的重要手段。俗话说，“树挪死，人挪活”，我们每个人能力的提高，不仅靠知识积累，更要靠实践创新，离不开内因和外因两个因素。从干部自身来讲，需要不断加强学习，提高素质，增强能力；从外因来讲，需要组织上为干部健康成长提供必要的条件和良好环境。实行轮岗交流，正是局机关为干部更好的锻炼成长所采取的重要措施。干部交流到了一个新岗位，面对新环境、新任务，就会促使其自觉提高适应环境的应变能力，努力去研究新情况、解决新问题，在新的工作中获得新知识、增长新才干，有利于改变干部的封闭思维模式，增强改革和创新意识，有利于培养干部各方面的才能，提高综合管理能力，开阔视野，增长才干，丰富经验。
（四）开展干部轮岗交流，是强化用人监督的的重要保障。在一个岗位时间长了，必然会形成一些“人情网”、“关系网”，工作中也难免出现讲人情、看面子的现象，甚至一些干部利用岗位权利徇私舞弊，吃拿卡要，今年过年后我已经听到好几个乡镇和单位的人员指名道姓地反映我们个别股室的人员，有报条的，有要求办事的，有要钱的，有要东西的，这些我还没有证实，但我想决不是空穴来风。还有最近对2007年的财政审计中也暴露出不少的问题，这些都警示我们必须强化对用人的监督。通过轮岗交流制度，不断打破这些以权谋私的关系网，不断铲除滋生腐败的土壤，有利于进一步促进党风廉政建设，增强干部防腐拒变能力，这也是爱护干部的一种有效措施。
二、干部轮岗交流的范围和原则
这次干部轮岗交流的范围是班子成员外的所有正式在职人员。为确保轮岗交流公正合理、增活力、促和谐，在具体操作中坚持以下四条原则：
（一）结构优化的原则。从工作大局出发，根据各科室的工作需要和岗位特点，在干部的知识结构、年龄结构、工作能力、气质相融等方面尽量做到合理搭配，使各种人才优势相互补充、各展所长，彼此配合，提高整体效能。按照干部年轻化的要求，48周岁以上人员（不含48周岁）不再担任股长职务。
（二）连续性的原则。根据财政工作的特殊性，为保证各股室工作的连续性和业务的正常开展，各股室原则上留1名股员不进行交流，担任同一职务不到2年的股长不进行交流，特殊岗位人员（如锅炉工）不进行交流。
（三）民主集中制的原则。对岗位人选问题，坚持局委会集体研究、集体决定，对干部公道正派。广泛听取各方面意见，统筹大局，兼顾各方，尽量把合适的人才选拔、交流到合适的岗位上去，做到人尽其才，充分调动每一个轮岗者的积极性。
（四）个人服从组织的原则。轮岗交流是组织行为，应当轮岗交流的干部要识大体、顾大局，一经作出决定，要坚决愉快地服从，不讲任何价钱。
三、轮岗交流的几点要求
（一）严肃政治纪律。这次轮岗交流涉及面广，大家一定要增强大局意识和组织纪律观念，愉快地奔赴新的工作岗位。干部轮岗交流是岗位的再调整，属正常的工作交流，每个轮岗交流人员，都必须讲政治、讲原则、讲大局，一定要有坦荡的胸襟、良好的心态、认真的态度，客观认识，正确对待，积极参与。要使轮岗交流的过程，成为提高思想政治工作水平的过程，成为考验作风、考验品行的过程，成为增强团结、激发干劲的过程。
（二）严肃工作纪律。这次干部轮岗交流，局里非常重视，尽量考虑了各方面的因素。谁到哪个部门哪个岗位，要经过班子的集体研究。无论到哪个岗位工作，都必须看到这是今后干部队伍建设的大局所决定的，不是以个人意志为转移的。请大家相信，局领导班子对每一位同志都是负责任的，会尽一切努力，使每个同志在条件允许的情况下尽可能做到人尽其才。实行交流轮岗的目的是为了更好地促进工作，决不能由于轮岗而形成混乱局面反而影响了工作，大家要正确对待岗位调整变化，处理好轮岗交流与日常工作的关系，做到思想不松、队伍不散、秩序不乱、工作不断。在交流轮岗中，凡未最后确定岗位并通知到位之前，每个人都必须对自己原岗位工作负责，到了新岗位后，要加快磨合，做到人和心合，尽可能缩短工作的“磨合期”。要通过共同努力，确保正常工作秩序，真正做到业务工作和交流轮岗工作两不误。
【篇二】在人防办中层干部选拔调整动员会议上的讲话
在街道科级中层干部竞聘动员会议上的讲话
在街道科级中层干部竞聘动员会议上的讲话——转变观念加强学习积极参加干部竞聘同志们：今天把大家集中起来开会主要是进行街道科级中层干部竞聘动员，我主要讲三个方面意见。
一、竞聘工作的重要意义实行中层干部竞聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是街道党工委贯彻落实中央和省、市、区委要求的重大举措，是认真落实广大干部群众对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现。
在这次竞争上岗中，我们将充分发挥民主，通过公开岗位职数、公布竞聘资格条件、公示资格审查情况、公示拟任干部情况、民主推荐等环节，进一步增加干部工作的透明度，扩大街道干部职工对干部选拔的民主参与度，增强干部选拔任用的知情权、参与权和监督权，让大家充分表达自己的意愿，行使自己的民主权利，通过我们扎实有效的工作，让大家实实在在地看到参与干部选拔任用的成效，增强正确行使民主权利的责任感和使命感。
实行中层干部竞聘是街道干部队伍建设的迫切需要。
实行公开选拔、竞争上岗，变“伯乐相马”为“赛场选马”，有利于建立竞争激励机制和干部能上能下，能进能出的用人机制，使中层干部队伍更具朝气。
没有竞争，人就没有危机感，就没有压力，干部队伍就会滋长惰性，缺少生气。
近年来，街道改革发展步伐不断加快，各项事业呈现出勃勃生机。
这得益于上级党委政府的指导、街道党工委和全体干部职工及社区工作者的努力，凝聚了街道干部职工的心血和汗水，也与我们不断深化内部管理体制改革特别是干部人事制度改革密不可分。
近年来，街道党工委高度重视干部队伍建设，××年进行了第一次中层干部竞聘，通过干部调整和教育培训，干部队伍的结构逐步改善，干部队伍的素质不断提高，对加快街道改革与发展步伐起到了积极作用。
但同时也要看到，干部队伍中还存在一些问题。
特别是干部在理论素质、知识储备、工作能力、工作方法与作风等方面，还有待进一步加强和改进。
【篇三】在人防办中层干部选拔调整动员会议上的讲话
在2008年中层干部会议上的讲话
校长 剧乂文
（2008年2月24日）
同志们：
刚刚结束的寒假，对于在座的各位同志和全校师生来讲，又是一个充实的假期。大家按照学校的假期工作安排，积极开展各项工作。新校区建设指挥部、科技处等许多职能部门和院（系）的同志不畏严寒，坚守一线，克服困难，不辞劳苦地做好学校的各项工作。在此，我代表党政班子向在假期坚持工作的同志们表示诚挚的感谢和亲切的慰问。
2007年，全校上下认真学习十七大精神，坚持以中国特色社会主义理论为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照学校的工作计划，各项工作有序推进，各项事业取得新的进展：
一是第三次党代会取得了圆满成功，会议选出了新一届党委领导集体，总结了我校近年来发展的经验，明确了学校的定位和今后的发展目标，确立了今后五年学校改革发展的指导思想，理清了发展思路。这次会议是我校政治生活中的一件大事，也是我校在改革发展关键阶段召开的一次十分重要的会议，为学校实现又好又快发展提供了坚强的组织保证和思想基础。
二是隆重举行了庆祝建校30周年活动，总结了历史传统，展现了崭新风貌，凝聚了师生力量，弘扬了轻院精神，为我校建设和事业发展提供了重要契机，成为学校承前启后、继往开来、开拓进取和再铸辉煌的新的动力。校庆期间，成立了校友总会与部分地区校友会，在人才培养、科学研究、技术开发等方面，加强了与社会各界的交流与合作，扩大了学校的社会影响。
三是完成中层干部任期考核和换届工作。07年9月开始，学校严格按照任期考核办法，对照任期目标，对中层干部进行了三年任期考核工作，调动了干部积极性，促进了工作的顺利开展；按照《第二届中层领导干部聘任制和任期制实施方案》的要求，对所有中层领导干部进行换届调整。共交流正处级干部16人、副处级干部14人，改调10人；提拔使用正处级干部13人、副处级干部29人；对其他的中层干部进行了重新任命或聘任。一批德才兼备、年富力强，在工作实践中成长起来的优秀干部走上了新的领导岗位，干部队伍结构更趋合理，活力进一步增强。
四是教育教学改革成效显著。《工业设计》专业被评为国家级第一类特色专业建设点，2个专业被评为省级第一类特色专业建设点； 3门课程被评为2007年省级精品课程；“计算机实验教学中心”被评为省级教学示范中心；5个新增本科专业获准在2007年开始招生。在全国大学生数学建模竞赛、全国大学生电子设计等竞赛中，我校获得一批国家级、省级奖励。在河南省第三次普通高等学校艺术教育工作评估中，我校艺术教育跨入一类学校行列。
五是科技实力持续提升。2007年度承担国家自然科学基金项目7项，在河南省高校中位居前列。作为主研单位承担国家“十一五”科技支撑计划1项，作为参研单位承担国家“十一五”科技支撑计划3项。承担河南省杰出人才计划项目、杰出青年基金项目、高校科技创新人才支持计划项目4项。承担教育部、河南省科技厅、教育厅等各类科技计划项目125 项。出版著作130多部；发表论文1200多篇，特别是SCI、EI、ISTP三大索引收录的论文数量增加速度比较快，共收录60多篇。
六是师资队伍呈现良好发展趋势。设计艺术学、机械设计及理论2个学科获准设立河南省特聘教授岗位；华中科技大学博士生导师陈学东教授受聘我校机械设计及理论学科省级特聘教授。截至目前，我校已有8个省级特聘教授岗位和6位特聘教授。1人被评为全国模范教师， 5位同志被评为河南省优秀教师，新晋正高职称人员15人，副高职称人员34人。
开展了副教授评审权的申报工作，并顺利通过教育部评审。
七是学生教育管理工作不断加强。尤其是下大力气做好贫困学生的资助工作，设置勤工助学岗位1100多个，勤工助学活动近7000人次，发放勤工助学岗位酬金120多万元，发放各类奖助学金500多万元；争取国家助学贷款1000多万元，共有2000多名学生贷款。2007年4月，我校被省教育厅、国家开发银行河南省分行评为“国家助学贷款管理工作优秀学校”。
高度重视大学生就业工作，加大就业指导服务，加强就业宣传和校企联系，积极拓宽就业渠道，为毕业生就业创造良好环境。2007年我校毕业生就业率达到95.54％，继续位于河南高校前列。
八是办学条件不断改善。新校区建设工作取得显著进展，完成了一期征地的文物发掘，三大建筑的设计、规划及审批，水、电、路三通一平配套建设等工作，新校区一期工程已正式开工建设。29号人才楼主体施工基本完成。继续教育学院教学楼顺利完工并交付使用。子弟学校教学楼建设取得明显进展。
表界面科学实验室成为河南省重点建设实验室。信息化电器实验室成为中国现场总线技术培训中心。新增教学科研仪器设备1131台套，总值810万元；13个实验室建设项目成为2007-2010年中央与地方共建高校特色优势学科实验室建设项目，我校是河南省高校中获批项目最多的学校。图书馆馆藏总量不断提高，结构不断改善，初步建成了“轻院文库”特色库，自建了一批特色数据库。
九是对外交流与合作取得新的进展。在与英国、美国、澳大利亚、韩国的知名高校开展合作办学的基础上，与加拿大圣玛丽大学建立了合作关系，并签署了合作协议，进一步拓展我校与国外高校的合作空间。
十是财务工作不断加强。争取到财政部中央和地方共建高校专项资金1000万元；争取到河南省专项资金1200多万元，学校2007年全部财政拨款达到1亿多元。在国家紧缩银根、银行贷款难度加大的情况下，积极争取银行信贷资金的支持，特别是为新校区建设争取到了银行贷款1亿元，保证了我校建设发展的资金需求。
其他各项工作都取得了突出成就，这里不再一一列举。
同志们，这些成绩的取得，依靠全体教职工齐心协力、共同奋斗，尤其是在座各位的辛勤劳动。在此，我代表学校领导班子，向大家为学校发展付出的努力，表示衷心的感谢，同时也通过你们向全校教职员工表示感谢！
2008年，将是我校改革发展的关键一年，是我校在日益激烈的高等教育竞争中保持向上发展态势的非常重要的时期。其重要性和特殊性至少表现在四个方面：
其一，从宏观层面看，今年是全面贯彻落实十七大精神的第一年，也是改革开放三十周年，还是奥运年。十七大的召开，对高等教育的发展提出了新的要求，要求我们适应高等教育发展新阶段的特征，把握高等教育发展新阶段的规律，进一步提高高等教育的质量；改革开放三十周年来临之际，国家也将对改革开放进行全面的总结和思考，从而形成新的发展政策。奥运年，从中央到地方，各级党委和政府高度重视，教育部的工作要点、教育厅的工作要点、河南省的工作部署，都把做好奥运期间的安全稳定工作作为一件大事，我们学校也要高度重视“两代会”和“奥运会”期间的安全稳定工作。
其二，从学校层面看，第三次党代会的召开，提出了今后五年工作的指导思想、发展目标、发展思路，这一切，都需要在08年开始落实。尤其是从推进学校三次党代会提出的三大目标建设来说，08年更是一个关键年：新校区一期工程建设面临诸多困难、任务艰巨，而又必须千方百计推进，争取在秋季投入使用；根据教育部的工作安排，将在09年接受申报更名大学，能否按照更名大学的条件加强建设，关键要看08年的工作；启动申报博士单位的各项准备工作，推进博士单位建设也时不我待。从这个意义上说，08年，将是一个关键年、落实年。
其三，从中层干部的任期看，08年是干部新任期的第一年。新的任期目标和任务，要从08年开始实施、开始起步。第一步走得如何，将在很大程度上决定任期目标的完成情况，从而影响学校的发展。
其四，一些涉及今后发展的改革，如人事分配制度、院系管理制度都要在08年启动、落实。
因此，希望大家充分认识做好08年工作的重要性和特殊性，继续发扬锐意进取、奋力开拓的精神，认真贯彻落实学校2008年工作计划，各司其职，各尽其责，努力把学校全年的工作任务完成好。
今年的工作思路，我想用这样三句话来概括：突出一个主题，把握三个着力点，全面落实四大任务。
一个主题：又好又快发展。
三个着力点：财务工作，分配制度改革，管理制度改革。
四大任务：教学质量工程建设、新校区建设、更名大学工作、学科建设。
关于今年的具体工作，学校党政联席会经过认真的研究与讨论，确定了2008年的工作要点，已经印发给大家，我就不再重复。下面，我代表学校党委和行政，就今年的有关工作强调以下几个方面。
第一，深入实施教学质量工程建设，进一步提高人才培养质量。
提高高等教育质量，既是高等教育自身发展的需要，也是贯彻落实十七大精神的需要。
在我国社会快速发展的今天，高等教育领域正处在重构与变革之中，高等教育内部的分类、分层、分流、分化现象日益加剧。因此，必须准确把握当前高等教育发展的阶段性特征，自觉适应当前高等教育发展的要求，才能实现学校的发展。
当前高等教育发展最基本的阶段性特征就是，数量和规模的问题已经基本解决，质量和结构的问题成为突出矛盾；大幅跨越发展和低成本扩张时期已经结束，进入了全面提高教育质量的新阶段。从发展模式上说，要从追求规模扩张的发展目标，走向提高高等教育质量为发展目标；从外延为主的发展方式走向以内涵发展为主要方式。在这个问题上，我们不能再犹豫不决、摇摆不定，应当自觉的坚决的顺应这一要求。
在去年的会议上，就促进学校教育质量稳步提高，我讲了三句话：“以教学工作的正常运转和教学秩序的稳定为基础，认真做好教学的基础性、经常性工作；以进一步提高教学质量为核心，切实巩固本科教学评估成果；以项目为抓手，着力抓好教学质量工程建设，全面提高我校教学水平和人才培养质量。”在今年的工作中，最具重要意义的仍然是“以项目为抓手，着力抓好教学质量工程建设”。
“高等学校本科教学质量与教学改革工程”是教育部于07年开始实施的，这是继“211工程”、“985工程”之后，我国在高等教育领域实施的又一项重要工程，中央财政为此投入25亿元，是新中国成立以来用于高校教育教学质量方面最大的一笔资金。按照中央的要求，各省市区都要投入相应的建设配套资金，从而使资金总额达到相当高的水平。“质量工程”包括六个方面建设内容，有9大类具体建设项目，包括要建设3000个特色专业点、建设3000门国家级精品课程、建设500门国家级双语教学示范课程、建设10000种高质量教材、奖励500名国家级高等学校教学名师、遴选1000个国家级教学团队、建设500个人才培养模式创新实验区、资助15000名学生自主开展创新性试验、建设500个实验教学示范中心，等。这9类建设项目反映了高等教育的基本规律要求，是教学质量、教学水平的标志性项目，体现了教学方面内涵建设的思想，是带有基础性、全局性的教学内涵建设。省教育厅也根据教育部的教学质量工程，出台“河南省教育质量工程实施意见”。
我们要对照国家教学质量工程的9类项目，有目标、有计划、分层次加强预选、培育和建设，力争有更多专业成为国家级、省级名牌专业，有更多课程进入到国家级、省级精品课程行列，争取更多的省级优秀教学团队和实验教学示范中心，力争以此带动我们整个学校的教学质量、教学水平的提高。学校将力争拿出一部分资金用于这些项目的建设和匹配，每个院（系）都要结合自身的情况，选择优势领域去抓，力争突破。
同时，要抓好以下几项具体工作：
一是加强教风、学风、考风建设。进一步规范教学管理，从严治教，建立严格有效的本科教学督导和教学考核机制，以考风促学风，全面加强学风建设，努力形成严谨求实的教风、学风、考风。
二是加强各方面的协调配合，齐心协力做好2008年教育部英语、会计学、财务管理等专业评估与建设工作，力争取得好的成绩。
三是围绕知识、能力、素质等方面的综合培养目标，认真做好2008版本科人才培养方案的制订工作。全面启动大学英语、高等数学、大学语文课程改革、建设工作。
四是切实加强实践教学环节的改革，完善校内实践教学设施，进一步扩大校外实验、实习基地，建立师生共同研发的项目，全面提高实践教学质量。
五是全面实施国家学生体质健康标准，大力开展“阳光体育”活动，积极备战全省第十五届大学生田径运动会，进一步提高学生体质。
第二，积极推进新校区建设，为学校的持续发展创造基础条件。在新校区建设指挥部和全校师生员工的共同努力下，我校新校区克服重重困难，已经开工建设。今年的工作中，我们要继续坚持新校区建设的两条原则：一是千方百计、坚定不移地推进建设工作；二是实事求是、量力而行、分步实施。
为此，要做好以下几个方面的工作：
一是确保资金供应。我校新校区一期工程概算需要1.8个亿，随着物价的上涨，还有可能突破这一概算。在07年国家金融政策趋于紧缩、银行严格控制高校贷款的大环境下，我校经过多方努力，成功地申请到了1个亿的工商银行贷款，贷款审批手续已经完成，08年的贷款额度下来后即可拨付。学校在今年的预算中安排3千万元投入新校区建设。另外5千万元尚需筹措。2008年中央实施财政和货币双从紧的调控政策，将进一步加大贷款难度，目前，学校有关领导尤其是财务部门的负责同志正在想方设法积极运作中。但是，无论困难多大，都要有应对之策，确保资金链条的正常运转。
二是确保工程建设效益。工程建设中要精心组织，周密安排，多方协调，坚持阳光操作，加强规范化管理，确保工程建设质量和建设进度，保证今年十月份学生公寓投入使用，主教学楼部分投入使用。
三是科学合理地确定新校区办学规模，研究制定双校区运行机制和管理模式，科学调配资源，确保新校区正常运转。
第三，狠抓工作落实，切实推进更名大学条件建设。
按照全国高校设置工作的有关安排，2009年教育部将再一次受理中部省区高校更名大学的申报工作，因此，今年将是我校达到更名大学要求的最关键的一年。目前，教育部关于更名大学的政策是趋于紧缩，条件和标准在不断拔高。我校在基础设施、师资队伍、科研成果、科研经费等方面也存在着不同程度的差距
在今年的工作中，要积极关注、认真研究教育部关于大学设置的政策和动态，按照国家教育部关于大学设置的要求，对更名大学中的重大问题作出及时科学的决策，对更名大学的有关核心指标抓好落实，确保更名大学工作健康顺利推进。要以更名大学条件建设为主线，统筹安排学校学科建设、师资队伍、基础设施建设等有关工作。
第四，强化财务工作，保证学校正常运行与发展的资金需求。
加强财务工作，是做好2008年各项工作的前提和保证。08年，我校各项事业发展资金需求量都很大，特别是新校区建设，需要大量的资金支持，因此，财务工作任务特别重、困难特别大、作用特别突出。
今年的财务工作要继续以“处理好两个关系，实现四个确保”为指导，做好以下工作：
一是要利用一切条件，拓宽资金来源渠道，争取上级财政资金支持，主动适应银行信贷宏观调控尤其是紧缩高校贷款政策，下大力气做好本年度到期贷款的还贷与续贷工作，同时，积极开发新的经济增长点，千方百计筹措学校各重点项目建设所需资金；
二是要强化财务收入工作，加大收费管理力度，在充分调动各部门（单位）积极性的同时，加大责任意识、法规意识，使学校各项收入应收和实收一致；
三是要强化勤俭办学、艰苦奋斗的意识，进一步完善财务管理制度，围绕节约型高校建设，进一步开源节流，统筹安排和合理调配各项资金，严格控制行政性开支，优化支出结构，提高资金使用效益；
四是要健全和完善学校财务管理规章制度，严格规范资金运作程序，维护预算的刚性，确保教学、科研的资金投入，重点支持学科和学位点建设。
第五，加强科学研究和学位点建设，提高学科建设水平。
关于学科建设工作，去年年初的工作会议上，我提出要紧紧抓住科学研究和学位点建设这个核心，今年要继续贯彻这一要求。
科研工作是一个全局性的工作，不管是更名大学、博士单位的申报、重点学科的申报、研究生的培养、本科生创新能力的培养、学校综合实力的提高、学校在经济建设和社会发展方面的介入度和贡献率，甚至很多教学方面的项目都和科研密切相关。因此，今年要召开第六次科技工作会议，明确科研工作的新思路；加强科研平台建设，建立健全各类科研机构，全面开展工程中心的培育和建设工作，力争2008年申报成功一个省教育厅工程中心（在这个问题上，我应当加一个说明，2008年2月2日，我校的“河南省高校烟草加工工程中心”已经得到正式通过，08年工作要点中的这一任务已经完成）；以提高高水平项目的增长量及科研经费的显著增长为目标，做好国家自然科学基金、社会科学基金项目的申报，拓宽争取横向科研项目及经费的渠道，力争立项数目、科研经费有大的增长；按照“加强培育、借梯上楼、联合申报、高层突破”的思路，使学校在获得高水平成果、高层次奖励方面有新的突破；加快科技产业规范化建设，加强与地方政府、科研院所、生产企业的交流合作，大力促进科研成果的转化和产业化，服务地方经济建设。
在学位点建设方面，要组织好第十一次学位点的申报工作，确保申报工作取得好的成绩；加强工程硕士培养工作。
在博士单位建设上，要及时启动申报博士单位工作，争取在河南省立项。要进一步掌握了解申报博士单位和博士点的条件等信息，按照条件加强建设，特别是对拟申报博士点的相关学科，进行重点建设。同时，积极开展与兄弟院校联合培养博士的工作，为申报博士单位奠定良好基础。
第六，扩大对外开放，拓展学校发展空间。
在国际交流与合作工作上，要在巩固与国外高校合作办学的基础上，加大国际交流与合作力度，努力拓宽办学渠道、办学形式，同时积极开展教学改革和学术交流方面的合作，努力在师资培养、互派留学生等方面取得新突破；积极引进国外优质教育资源，提高我校国际教育的办学水平和办学效益，促进国际教育更好更快发展。
在国内合作办学工作上，要进一步增强合作的主动性和服务意识，积极支持合作办学单位的工作；继续抓好规范管理和制度完善工作，加强对合作办学项目的管理和监督，促进教学条件不断改善，不断提高教育教学质量，促进合作办学事业更好更快发展。
在继续教育工作上，要做好学历教育和远程教育工作，推进多种形式的合作办学与培训、认证，扩大继续教育的社会影响力。抓好高职高专和成人教育的迎接评估工作，保证顺利通过评估。
要认真做好校友会工作，充分发挥校友会作用，挖掘校友资源，形成合力，共同推进学校各项工作上水平。
第七，深化人事分配制度改革，推进校、院（系）管理制度改革，建设活力校园。
活力来自激励，激励依靠制度。为此，今年，学校将大力推进人事分配制度改革、稳步推进校、院（系）管理体制改革。
在人事分配制度改革方面，要完善岗位设置管理工作方案和相关配套政策，完成岗位聘任工作；根据相关政策，制定、实施新的津贴分配方案，最大限度地调动教职工的积极性和创造性，真正使分配制度改革成为提高教职工积极性，促进学校事业发展的动力。
在校、院（系）管理制度改革方面，要签订并实施新一轮任期目标，健全制度，明确职责，加强考核，提高效率。稳步推进校、院（系）两级管理改革，加大管理重心下移力度，明确校、院（系）两级责权利关系，增强院系办学活力。强化学校宏观指导和监督评估功能，探索院系办学绩效评估新机制。对涉及学校重要工作和重大事项，领导班子要集中调研，听取汇报，专题研究解决。完善国际教育学院、继续教育学院、软件学院的运行机制和管理模式。
第八，加强文化建设，切实关注民生，创建和谐校园。
一是加强文化建设。认真组织学习党的十七大精神，用中国特色社会主义理论武装党员干部、教育师生员工。加强学校和中层领导班子的思想建设和作风建设，大力营造鼓励探索、支持创新、宽容失误的环境和氛围,教育和引导广大党员、干部自觉坚持锐意改革、奋勇创新,自觉反对不求进取、得过且过,激励广大党员、干部不断保持和增强蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气,真正推动出现一个广大干部奋勇争先、与时俱进、为党和人民建功立业的生动局面。深入开展师德教育活动，引导广大教师爱岗敬业、教书育人、为人师表。组织开展好校内精神文明单位创建活动，推动群众性精神文明创建活动向广度和深度发展。
二是坚持依法治校，充分发挥制度的规范作用，进一步完善和加强制度建设，强化按制度和程序办事的意识。管理有三个层次：文化管理、制度管理、人管人的管理，希望今后，弱化人管人、强化制度管人、提高文化管理。
三是切实关注民生。
随着新校区建设的进展，及时把新校区家属区的建设提上重要议事日程。积极谋划、千方百计、克服一切困难，做好新校区家属区的选址和筹建工作，解除教职工的后顾之忧。
做好28号人才楼建设工作。
深化后勤管理体制改革，提升校园物业管理水平和服务质量。
强化医护人员业务技能培训，努力为广大师生提供更便捷、更优质的医疗服务。
贯彻国家关于贫困生资助的政策，切实抓好贫困生资助工作的落实。积极做好就业指导工作，为毕业生提供良好的就业服务。
四是加强校园综合治理，整顿校园秩序，消除各类安全隐患，确保校园安全稳定，营造和谐、文明、有序的校园环境。
同志们，我们学校还处于一个发展的关键时期，教学质量工程建设、新校区建设、博士单位建设、更名大学工作都是需要我们一一攻克的重点和难点，学校改革和发展的任务十分繁重，希望大家积极进取、努力工作，各分管领导、各职能部门、各院系要根据今年工作要点，认真检查工作进展情况，确保每一项工作责任明确、落到实处，完成好2008年的各项工作任务，促使学校又好又快的发展。我相信，有上级党委和政府的支持，有学校党委、行政的领导，有同志们的共同努力，我们2008年的工作目标一定能够实现！
谢谢大家！
【篇四】在人防办中层干部选拔调整动员会议上的讲话
在公司中层干部会议上的讲话
同志们：
现在我们开会。今天的会议既是中层干部的会议，也是承前启后的工作部署会，会议的主要任务是：动员公司广大党员干部认清形势，统一认识，攻坚克难，为全面完成年度目标任务，实现公司又好又快发展奠定坚实思想基础。
一、总结工作，认清形势，坚定做好全年工作的信心和决心
20XX年以来，公司按照“务实、创新、发展”的要求，以深入开展“规范化管理年”活动为总抓手，全面实施集约化管理，加快了和谐企业建设步伐，各项工作取得了较好成绩，企业发展保持良好态势。
“规范化管理年”成效显著 通过“规范化管理年活动”的开展，大力推进集约化管理，分别在生产管理、流程控制、财务管理和营销管理初步实现了规范化、集约化的要求。公司管理水平明显提升，先后被xx授予xxx荣誉称号，经济效益大幅提升，20XX年公司实现销售收入xx万元，实现利税&&万元。
生产态势发展良好 先后与大众公司、北汽集团等国内外知名企业建立了长期、稳定的合作关系，提升了产品质量和档次，增强了市场竞争力。率先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作，并获得确认。
精神文明建设成果显著 深入开展“弘扬人本文化，创建和谐企业”活动，通过“四项和谐”的建设，实现企业内部干群关系的和谐、员工家庭的和谐和企业外部环境的和谐。深入调研了解职工关心的热点难点问题并逐步加以解决，推动了和谐企业建设的深入开展。
以上成绩的取得，是全体干部职工共同努力的结果，特别是各级干部认真负责、扎实工作的结果。多年来的工作证明，没有过硬的干部队伍，就没有晨工的今天，公司事业就不会取得健康发展；公司的干部队伍是一支过硬的、能打硬仗的队伍，是优秀的、高素质的队伍，在职工队伍中切实起到了模范带头作用。
虽然我们取得了较好的成绩，但是并不说明我们在工作生产中不存在问题，根据一年多的工作观察，我发现部分干部职工的责任意识、忧患意识、大局意识不强，效益观念、创新观念有待提高。具体表现在：
责任意识不强，安全生产面临巨大压力。特别是有关机械故障排除工作，就能很明显的看出，有的车间基本没有出现过问题，有的车间多次在抽检中发现不合格，虽然不排除有一些客观原因，但是我认为这是一个责任心的问题。责任心强的总是能严把质量关，能够对设备进行认真透彻的运行分析，但是有的车间不仅总出问题，而且故障分析不透彻，从很大程度上说明了我们某些同志就没有干好工作的责任心。
执行意识不强，造成很多工作被动应付。去年以来，
公司对规章制度进行了重新修订，但在制度的执行上，个别部门存在被动应付、节奏慢，执行意识不强，再有一点就是公司安排的工作，有些部门只是想着把事情怎么解释过去，这样是不行的，每一项工作都要有书面反馈材料，要求什么时间完成，必须按期完成。
大局意识不强，影响了很多工作顺利开展。虽然说公司的整体工作取得了不错的成绩，但是仍然存在个别部门一碰到问题，首先打自己的小算盘，仅仅考虑自身利益，对公司整体工作的开展造成了很大阻力。在这里再强调一次，对于公司安排的工作，各单位如果有困难可以找分管经理协调，坚决不允许出现推诿扯皮、被动应付的现象发生，要积极参与，维护公司的整体形象。
创新观念不强，导致部分工作固步自封。随着企业实力的不断壮大，个别同志不能很好地转变观念，导致工作中很多措施跟不上发展趋势，在一些细节上没有真正体现我们的真实水平。在技术研发过程中，如何进行过程控制、管理服务，不仅仅是我们自己面临的一个课题，我们也做了很多工作，但是如何把这些工作做好，却没有深入下去，这里面有责任心的问题，主要的还是一个观念，怎样去转变，怎样去创新，是一个需要我们大家共同解决的问题。
在新的形势任务面前，要抓住机遇，发挥优势，迎接挑战，要确保完成全年目标任务，我提几点希望和要求，也是与在座的同志们共勉。
一要讲团结、讲大局，维护企业和职工的整体利益。
团结就是力量，团结是做好各项工作的基础和保证。团结出凝聚力、出战斗力，团结出人才、出干部。一个单位班子成员整天打打闹闹，憋着一肚子气，你看不起我，我看不起你，就像拉车一样，各人使各人的劲，是不会走正路的。闹不团结，只讲个人得失，不顾大局和整体，其后果必然是影响工作，对自己无利，对他人无益。一个集体只有把团结搞好了，相互帮扶，相互支持，干工作才会得到大家的支持，才会把你推上去。讲团结，很重要的一点就是顾大局、讲协作。这包括内部的协作配合，也包括部门之间的协作与支持。我们公司就像一部机器，每个零部件都要协作配合，才能正常运转，才能发挥应有的效率。因此，作为一个集体来讲，不管是大到公司，还是各个单位，都要保养好这台机器，要经常地维护、修 理，就象搞产品维护一样。
作为中层干部，只有处处把企业利益和职工利益放在第一位，作为一切事情的出发点和落脚点，才能够顺利开展工作，才不会遇到障碍。讲团结，要真心讲，特别是遇到问题和困难时，要相互支持，相互帮助，时刻牢记原则下的统
一。不能两个人都合不来，各想各的，相互瞅脚后跟。如果一个单位的负责人私心太重，处处只考虑自己、只考虑小团体的利益，就会受人鄙视，让职工瞧不起，更谈不上干好工作。
二要强化高效执行的责任意识，用心用力做好工作。
目前，我们正处在一个加快发展关键时期，既面临着挑战，也有很好的机遇。能不能把事业干上去，创造好的业绩，是对各级干部的一次考验。这次会议明确了下半年的目标和任务，下一步的关键是用心去做、用力去做、认真去做，扎扎实实抓落实。
执行是责任，也是使命，高效执行是确保公司各项决策部署得到有效贯彻的根本所在。进一步强化高效执行的责任意识，既是确保完成公司全年目标任务的当务之急，也是实现企业长远发展的重要保证。目前时间已经过半，要确保各项措施要求的有效落实，确保年度目标的全面完成，公司上下必须进一步强化责任意识，以事业发展为己任，坚持思想同心、行动同步，尽心尽力、尽职尽责，自觉为公司的改革、发展、稳定出谋划策；必须进一步强化高效执行，工作中要勇于负责，敢挑重担，凡事强调落实，工作讲求实效，切实做到令必行、行必果，切实保证公司各项决策部署落实到位。
三要保持奋发有为的精神状态，全面推进各项工作。
干事创业必须具备奋发有为的良好精神状态。良好的精神状态，反映了一个企业、一个团队、一个人自强不息、开拓进取的优秀品质，是我们战胜困难、加快发展的强大动力和有力支撑。当前，公司发展面临着日趋复杂的外部形势，国际金融危机、国家战略决策调整、地方经济发展，都对我们的工作提出了新的课题和挑战；同时，公司在技术研发、生产管理、市场营销等方面也面临诸多压力和困难。要迎接挑战，战胜困难，公司上下就必须进一步保持奋发有为的良好精神状态，就必须始终保持一股拼劲、冲劲、韧劲，在顺境中不松劲,在困境中不气馁,在挑战前不畏惧；就必须知难而进、奋力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解发展中的难题；就要始终保持蓬勃向上的朝气、拼搏进取的锐气、敢为人先的志气，唯优必创、唯旗必夺，勇争一流。
四要树立真抓实干的工作作风，确保各项工作取得实效。
真抓实干，是促进工作有效落实、推动公司各项事业不断前进的重要保证。进一步树立真抓实干的工作作风，是企业改革发展的新形势、新任务、新挑战对我们提出的必然要求。我们必须把真抓实干作为公司上下长期坚持和不断实践的工作理念，倡导求真务实，杜绝浮躁、浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目标锁定在发展上，把心思花费在事业上，不断研究新情况、拿出新办法、解决新问题、创造新业绩。
总之我们领导干部要从自我做起。坚持在政治上做明白人，在工作上做带头人，在业务上做内行人，在作风上做廉洁人。我们要带头树立大局意识、责任意识，效率意识，带头当好学习上的表率、工作上的表率、廉洁上的表率、团结上的表率和人格上的表率。只有这样，我们才能言行一致带队伍，说到做到干实事，才能在工作中，发令有力度，指挥有效力，工作有合力，前进有动力；只有这样，我们才能在其位、谋其职、司其责，才能不辜负组织的重托。
我相信，同志们一定能严格要求自己，求真务实，扎实工作，以实际行动来证明自身价值，为企业的发展做出应有的贡献。
【篇五】在人防办中层干部选拔调整动员会议上的讲话
中层干部轮岗交流动员会上的讲话
同志们：这次市级机关中层干部跨部门竞岗交流动员会议，是我市深化干部人事制度改革、强化中层干部队伍建设、优化机关工作作风的一次重要会议。开展市级机关中层干部跨部门竞岗交流，在我市干部工作历史上是第一次，在**大市范围内也是第一次，不但具有较强的开创性，而且具有较大的挑战性。前一阶段，市委组织部和市人事局按照市委要求，做了大量的
调查研究工作，与部分市级机关部门进行沟通协商，并在召开座谈会、广泛征求意见的基础上，精心研究制定了实施方案。上个星期，市委常委会专门研究并通过了实施方案。刚才，晓克部长就竞岗交流工作的组织实施进行了全面细致的部署，市发改委、市建设局、市教育局3个单位的主要负责同志都作了很好的发言。下面，我代表市委，简要讲三点意见：
一、统一思想认识，正确理解中层干部跨部门竞岗交流的重要意义
市委决定组织开展市级机关中层干部跨部门竞岗交流工作，是根据上级干部人事制度改革精神，结合全市机关中层干部队伍实际，从破解中层干部队伍建设难题、盘活机关中层干部资源、激发中层干部队伍活力、优化机关干部队伍结构、提高干部队伍整体素质的大局出发，经过市委常委会慎重研究而作出的重要决策。主要是基于以下三点考虑：
第一、实施市级机关中层干部跨部门竞岗交流，是深化干部人事制度改革，打破传统干部交流思维的重要举措。
近年来，我市积极推行中层干部系统内竞争上岗，以此推进干部人事制度改革，激发中层干部活力，取得了一定成效。但是，系统内竞争上岗只能在点上实现突破，无法从根本解决全市面上机关中层干部队伍的结构性矛盾。当前，我市机关还存在中层干部“难进来、难出去、难交流”等问题，不少同志甚至出现“一个单位定终身、一个岗位干到底”的趋向，这不仅阻滞了中层干部自身的创新活力，也给全市干部队伍建设积压了诸多矛盾。据统计，到去年年底，我市机关****名中层干部中，超过35周岁的**人，占73.87%。同时，全市**家市级机关还存在混岗情况，其中中层正职岗位**人，中层副职岗位**人。中层干部年龄老化、青黄不接现象比较突出，其原因是多方面的，而选拔交流机制比较单一，选用范围比较狭窄是主要因素。今年年初，省委和**市委组织部提出要探索建立推进党政机关中层干部轮岗交流和跨部门交流的机制和方法，因此，推行这项工作既顺应上级的要求，也完全符合我市干部的工作实际。这次我们组织实施中层干部跨部门竞岗交流，就是要尝试改变以往中层干部“体内循环”的传统模式，打破干部“部门所有制”的传统思维，破除“部门本位主义”的“小我”意识，把中层干部的定位从部门“业务骨干”提升到全市“干部资源”的高度，从部门后备干部提升到全市后备干部的高度，以改革创新的精神，通盘调度的措施，努力为那些政治素质好、业务能力强的中层干部提供更多的机遇和更大的舞台。
第二、实施市级机关中层干部跨部门竞岗交流，是加强干部队伍建设，激发中层岗位整体活力的重要举措。
机关中层干部是全市市管后备干部和市管领导干部的重要来源。中层干部队伍素质能力的高低，直接关系到全市干部队伍建设和经济社会发展的大局。市委一直十分重视和关心中层干部、年轻干部的教育培养工作。近几年，每年都要分层次、分批次举办各类中青年干部培训班，通过领导岗位助理制、挂职锻炼等多种途径强化年轻干部多岗位实践锻炼，取得了显著成效。但是，我们也要看到，能够参加全市统一组织的培训锻炼的干部毕竟还是少数，更多年轻干部的成长进步需要一种自发的动力。而动力一方面来源于自身的奋发进取，但更重要的是来源于体制的活力和机制的创新。当前，机关中层干部流动偏少偏慢偏窄，在同一部门、同一职位任职时间过长，容易使人思想观念僵化，操作能力单一，热情活力减退，从而造成工作上机械重复，作风上松弛疲沓，逐渐丧失进取的动力。这次推行中层干部跨部门竞岗交流，就是要冲破这种体制弊端，突破部门局限，实现“赛场选马”，既能使在竞争中脱颖而出的中层干部在多个平台、多种环境中摔打磨练，提升素质；也能促使全体中层干部增强竞争意识和忧患意识，自觉加强学习锻炼，从而有效提高机关中层岗位的整体活力和创造力。因此，实施中层干部跨部门竞岗交流，必将对全体中层干部加强自身学习、提高综合素质产生强有力的引领和导向作用，必将成为加强干部队伍建设的一项重要举措和持久动力。
第三，实施市级机关中层干部跨部门竞岗交流，是转变机关干部作风，优化全市发展环境的重要举措。
中层岗位是机关各项业务工作承上启下的神经中枢，中层干部是推动工作落实的中坚力量，他们的工作作风、工作效率直接关系到一个部门、一个地区的形象和环境。近年来，市委高度重视机关作风建设，每年都要组织开展作风建设调研，召开专题大会进行正反两个方面的总结剖析，有效促进了机关作风的不断好转。但是，有些累积性矛盾和问题仍未得到根本解决。比如，一些干部习惯凭老经验、老办法办事，对变化的情况和政策缺少调查研究，工作效率不高，有时甚至出现差错；部分干部创新意识不强，工作后劲不足，热情减退，节奏迟缓，工作被动应付，有时甚至推诿拖延；少数中层干部任职多年，感到发展无望，心态发生变化，工作消极，牢骚满腹，有时影响内部的和谐团结；
个别中层干部甚至以权寻租、以权谋私，不作为、乱作为，滑进违法犯罪的泥沼。这些现象和顽症，既有干部自身问题，也有干部体制上的问题。组织实施机关中层干部跨部门竞岗交流，有利于克服干部工作守成、精神不振、心态失衡、纪律失范等问题，激发机关中层干部活力，改进机关工作作风，全面提升机关服务企业、服务基层、服务群众的能力和水平，进一步优化全市发展环境。
二、深化改革创新，努力构筑竞争择优、充满活力的选人用人新机制
今年是改革开放三十周年，进一步深化干部人事制度改革显得尤为必要，也很有意义。在市级机关组织开展中层干部跨部门竞岗交流，对部门而言，是考验更是促进；对机关干部而言，是挑战更是机遇。希望市级机关各部门和机关干部要把这次竞岗交流作为一次重要机遇，在挑战中经受考验、创新发展，在挑战中优化结构、提升水平。
一要解放思想，以改革的精神和开放的姿态破解中层干部交流难题。中层干部交流难，主要难在体制机制难以突破，但归根到底取决于思想是否真正解放或者思想解放是否真正到位。实施机关中层干部跨部门竞岗交流，是市委进一步解放思想、推进改革创新的一项重要决策，也是推进干部队伍建设、优化发展环境的长远之策，各级领导干部特别是各单位主要领导要充分吃透市委意图，跟上市委工作节拍，以更加开明的思想、更加宽阔的胸怀、更加开放的姿态正确对待本部门干部的竞岗交流。要跳出部门看全局，穿越当前看长远；多谋全局利益，少讲部门得失；多算大账，少算小账。彻底破除“人才部门所有”的思想束缚，既要舍得把重要的岗位拿出来，也要舍得把优秀的干部推出去，更要无条件接收通过竞争交流进来的干部，努力让优质干部资源、重要岗位资源在更广范围内优化配置，促进优秀干部更好地发挥作用，更快地成长成熟。
二要解除顾虑，以倡导竞争和宽容失败的胸怀支持中层干部参与竞岗。跨部门竞岗交流在中层干部层面无疑会产生很多思想顾虑，如一些系统、党委部门的中层干部可能不愿参与跨部门竞争，而更多的同志则可能缺乏勇气主动跨部门报考，认为跨部门竞岗会遭到本单位领导的误解、报考单位的排斥、竞争失败有失面子等等。对此，一方面，组织人事部门要搞好舆论宣传和政策解释工作，着力营造正确的用人导向和舆论氛围；另一方面，各单位要做好深入细致的组织发动工作，着力营造倡导竞争和宽容失败的良好环境。为鼓励更多干部参与竞争，我在这里明确，这次竞岗交流工作实行一把手负责制，坚持把个人自愿报名和单位组织报名结合起来，凡符合报考条件的，都要动员其报名参加跨部门竞岗交流。特别是法院、检察院和公安局等单位的中青年公务员较多，优秀人才也较多，这些单位的主要领导要立足全市干部队伍建设大局，鼓励符合条件的优秀年轻干部放眼全市，走出系统，在更广的范围内接受组织的挑选。
三要激励制约，以竞岗交流和人才储备相结合的机制鼓励干部积极参与。要研究制定鼓励中层干部参与竞岗交流的激励措施，把中层干部跨部门竞岗交流和选拔优秀后备干部结合起来，把竞岗中表现优秀的年轻干部，特别是进入面试、考察的干部，列入局镇级后备干部或青年预备队人才库，强化跟踪培养，在更广范围内发现和培养年轻干部，不断扩大跨部门竞岗交流工作的综合效应。要落实相关考核措施，把年轻干部在跨部门竞岗交流工作中的态度和表现，作为考察干部党性修养和综合素质的重要依据。今后市委提拔干部，应优先考虑有两个以上中层岗位的任职经历，这要作为一种导向，以此来引导和激发广大中层干部接受多岗位锻炼的积极性和主动性。
三、强化组织领导，确保中层干部跨部门竞岗交流工作顺利实施
市级机关跨部门竞岗交流工作是一项系统工程，涉及部门和干部较多，政策性较强，社会各方面也比较关注，需要上下互动、部门联动、协力推进。市级机关各部门要按照市委统一部署要求，迅速行动起来，加强领导，严肃纪律，精心组织，稳妥推进，确保思想认识到位、组织领导到位、宣传发动到位、政策措施到位。
一要抓宣传、重导向，确保通过竞岗交流有效提高选人用人公信度。十七大报告提出：“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度”。提高选人用人公信度，必须落实好广大干部群众的知情权、参与权和监督权。这次中层干部跨部门竞岗交流，为进一步提高我市选人用人公信度提供了重要的载体和难得的契机，组织人事部门和各相关单位要强化宣传引导，既要把这次竞岗交流的目的意义、范围条件、部署安排、监督方式等通过各种媒体向全社会公开，也要通过会议传达、个别谈话等途径向广大干部解释清楚，在全市上下树立正确的选人用人导向，营造浓厚的政策舆论氛围。
二要抓规范、重细节，确保竞岗交流工作实现公平公正。选人准不准，关键看选人过程是否公开、公平、公正。希望组织人事部门和各相关单位要切实履行《干部任用条例》和竞岗交流规定，坚持民主集中制的原则，严格执行差额考察、领导班子无记名投票表决、干部任前公示、干部任职试用期等制度，确保选准用好干部。要严格遵守干部选拔任用工作纪律，主要领导要率先垂范，坚决杜绝选人用人上的不正之风。具体工作中，除个别需要保密的事项外，对每个阶段、各个环节的工作情况和干部群众关心的问题，都要及时向广大干部群众通报，并主动接受全社会监督，确保中层干部跨部门竞岗交流实现阳光操作。
三要抓统筹、重绩效，确保竞岗交流工作有序有效顺利实施。为切实加强市级机关跨部门竞岗交流工作的组织领导，市里专门成立了跨部门竞岗交流工作办公室，由**部长任主任，组织部副部长、市委非公工委书记**，组织部副部长、人事局局长**，市纪委副书记、监察局局长**三位同志任副主任，负责抓好统筹管理和组织实施，各市级机关部门要全力支持配合。具体工作中，要重点处理好三个关系：处理好坚持党管干部原则和充分走群众路线的关系。在组织报名、资格审查、组织考察、决定任用等环节中，要始终坚持集体研究，既考虑党组织的集体意见，又重视群众公认程度，综合考虑干部队伍结构、竞岗职位特点、实际工作需要、干部个人意愿等因素，确保竞岗交流的质量和效果。处理好考试与考察的关系。既要注重干部的笔试、面试成绩，将考试成绩作为确定人选的一项重要依据，又要注重干部的现实表现和发展潜质，不能简单地以考试成绩取人。处理好上岗者与落选者的关系。人选确定公示后，组织部门要对上岗者进行集体谈话，并组织岗前培训，帮助他们提高素质、提升能力，尽快适应新岗位的工作；对落选的同志各单位要及时掌握其思想动态，一如既往关心爱护，解除他们的后顾之忧，同时更要注重加强培养，帮助他们提升素质，做好工作。
同志们，实施市级机关中层干部跨部门竞岗交流，是从全市改革发展大局出发作出的一项重大部署，也是当前加强干部队伍建设的一件大事。大家一定要以高度的政治责任感，自觉把思想和行动统一到市委的决策部署上来，通过扎实有效的工作，进一步开创全市改革开放的新境界，进一步构筑体制机制的新优势，进一步激发干部队伍的新活力，为全面建设“***”，争创全省“****”示范区提供坚强的组织保证和良好的发展环境。
我的讲话完了，谢谢大家。
